|
XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
MỤC TIÊU KHOÁ HỌC
– Xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc
– Xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí
– Phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên
Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
ĐỐI TƯỢNG
– Giám đốc doanh nghiệp
– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự
– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự
– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự
– Nhân viên kế toán tiền lương
– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM
Thời gian: Ngày 15 hàng tháng (8h30 – 16h30).
Thời lượng: 5 buổi
Địa điểm: Khai giảng toàn Quốc
.
HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:
2.500.000VND/học viên
Thanh toán qua chuyển khoản.
Ưu đãi ( chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất):
Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng
Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.
ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC ƯU ĐÃI LÊN TỚI 15%
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Buổi 1
Tổng quan các phương pháp đánh giá nhân sự (OKR, theo dõi hành vi, 360 độ, khung năng lực, …)
Chia sẻ casestudy thực tế từ 1 DN
Chia sẻ, thảo luận từ các đại diện các DN tham gia.
Buổi 2
Tổng quan về năng lực
_ Khái niệm năng lực;
_ Ứng dụng của năng lực trong quản trị nhân sự;
Khái niệm về khung năng lực
_ Khái niệm và ứng dụng khung năng lực;
_ Các thành phần của khung năng lực;
Phương pháp xây dựng khung năng lực
_ Khái niệm dòng chày công việc;
_ Phương pháp xây dựng Từ mô tả công việc;
_ Từ mô tả công việc;
_ Từ dòng chảy công việc;
_ Xác định tầm quan trọng của từng năng lực đối với hiệu quả hoạt động của vị trí công việc
Thực hành
Xây dựng dòng chảy năng lực;
Xác định khung năng lực từ mô tả công việc;
Buổi 3
Xây dựng từ điển năng lực
Khái niệm cấp độ năng lực
_ Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;
_ Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;
Định nghĩa và phạm vị áp dụng của năng lực;
Từ điển năng lực
_ Khái niệm từ điển năng lực;
_ Khái niệm cấp độ và biểu hiện;
_ Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;
_ Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;
Thực hành
Xây dựng định nghĩa năng lực;
Xây dựng từ điển năng lực cho một số năng lực được lựa chọn;
Buổi 4
Xây dựng bộ câu hỏi đánh giá năng lực
Các phương pháp đánh giá năng lực;
Phương pháp đánh giá năng lực dựa trên bài kiểm tra
_ Các loại hình bài kiểm tra đánh giá năng lực;
_ Phương pháp xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực;
_ Phương pháp đánh giá, chấm điểm bài kiểm tra đánh giá năng lực;
Thực hành
Xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực cho năng lực được chọn
Buổi 5
Đặc điểm công tác quản trị nhân sự và đánh giá năng lực tại các doanh nghiệp SME;
Phương pháp xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại doanh nghiệp SME.
|
